廣西三祺投資有限公司：以“黨建+”模式多維賦能企業高質量發展

今年以來，廣西三祺投資有限公司（以下簡稱“三祺公司”）黨支部堅持以“黨建+”為抓手，不斷健全“紅祺建匠”黨建品牌“1+3+7”體系。通過深化“多維賦能”，黨員干部沖鋒一線，破解項目建設瓶頸，保障“保節點、保交付、促營銷、盤資產”等關鍵任務高效推進，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展動能。

賦能理論學習，深化思想引領

構建“黨建＋學習”模式，夯實理論根基。以“三會一課”為載體，緊密聯系實際，建立“理論聯系實際”的常態化學習機制。地產集團黨建聯系領導深入項目一線講授專題黨課，指導“五星黨支部”創建工作。通過深入學習中央八項規定精神，系統闡述深化作風建設的重要性；深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，分析行業形勢與改革方向，引導黨員干部主動適應新發展格局，切實把學習成果轉化為推動公司轉型和高質量發展的具體思路與務實舉措。

地產集團黨建聯系領導講授專題黨課。陳翠霞 攝

賦能品質管控，筑牢質量基石

通過“黨建＋品質”工程，提升發展質量。創新設立“質量專員+督導員”雙崗，常態化開展“工程找茬挑刺”行動。黨員骨干帶頭排查施工工藝、實體質量，限時整改閉環，實現全員重質量、全過程控品質。2025年累計交付住宅滿意度超95%，預計全年可交付1471套住宅約19.76萬平方米。多個項目獲自治區工程質量獎。

構建“黨建＋安全”體系，筑牢運行基礎。深化“班前5分鐘”安全教育與“紅袖章”責任管控，設立黨員安全責任區，開展安全巡查、應急演練、承辦集團安全生產月活動等。黨員帶頭示范，推動安全規范入腦入心，企業安全文化氛圍日益濃厚。

2025年安全生產月活動現場。陳翠霞 攝

賦能營銷突破，激活市場活力

打造“黨建＋營銷”模式，拓展市場空間。黨員營銷突擊隊探索定向銷售等新模式，創新策劃“現房大比武”IP活動，深化線上線下融合推廣，強化黨組織聯動協同，實現資源整合與銷售去化。區域銷售業績在南寧市名列前茅，品牌競爭力顯著提升。

賦能客戶服務，提升品牌溫度

深化“黨建＋服務”行動，優化客戶體驗。在黨組織引領下，構建以客戶為核心的社群運營體系，定期舉辦“業主交流會”等特色活動，拉近與業主距離。創新服務舉措，落地“交房即交證”，引入南寧市地產項目首個機器狗智能AI管家，并建立常態化回訪與快速響應機制，持續提升物業服務品質，推動客戶滿意度和品牌美譽度穩步提升。黨員深入社區開展“暖心”志愿服務，通過組織聯建、活動聯辦、服務聯抓，推動黨建工作與社區服務、民族團結深度融合，以實際行動傳遞黨的關懷，為構建和諧社會、促進民族團結貢獻力量。

黨員代表慰問社區高齡老人。陳翠霞 攝

賦能人才成長，激發團隊潛能

推進“黨建＋人才”戰略，激發內生動力。通過“導師帶徒”、輪崗交流、技能培訓等多維度培養機制，鼓勵黨員在降本增效、技術攻關中當先鋒。創新“工匠之星”“安全之星”評選，營造“責任共擔、成果共享”的奮進氛圍。

實施“黨建＋廉潔”工程，堅守紀律底線。扎實學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神，開展反腐倡廉教育月、沉浸式廉潔文化參觀等活動，建立“五方聯建”監督機制，黨員干部帶頭簽訂廉潔承諾，共建“清廉優質工程”，營造風清氣正的政治生態。

“紅祺建匠”黨建品牌體系的深入實踐，推動三祺公司實現黨的建設與生產經營同頻共振。項目推進高效、品質持續提升、安全形勢穩定、營銷策略靈活、服務體驗優化、人才活力迸發、廉潔根基牢固，企業核心競爭力全面增強。展望未來，三祺公司黨支部將持續深化“紅祺建匠”品牌內涵，豐富“1+3+7”體系，以更高標準、更實舉措提升黨建質量，為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動力。