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以“狀美先鋒+”為引領 鍛造新時代高速鐵軍 |
2025年11月14日 16:48 來源:廣西云-廣西日報 通訊員 蔣小威 文/圖 編輯:王香菊 |
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廣西新聞網(wǎng)桂林11月14日訊(通訊員 蔣小威)廣西交通投資集團桂林高速公路運營有限公司臨桂分公司黨支部(以下簡稱“臨桂分公司黨支部”)立足轄區(qū)高速公路運營管理實際,面對隊伍“青黃不接、作風不實、動力不足”等現(xiàn)實挑戰(zhàn),以“狀美先鋒+”管理理念為牽引,將文化傳承、崗位實踐、機制創(chuàng)新有機融合,探索出一條具有地域特色和行業(yè)特點的人才培養(yǎng)路徑。 文化潤心,厚植成長沃土 臨桂素有“狀元之鄉(xiāng)”的美譽,崇學重教、追求卓越的文化基因深植于這片土地。而貫穿轄區(qū)的桂柳高速作為“廣西第一路”,承載著幾代建設者“艱苦奮斗、敢為人先”的奮斗記憶。臨桂分公司充分挖掘這一獨特資源,打造“狀元講堂”學習平臺,通過“政治理論課”強信念、“業(yè)務大師課”提技能、“文化傳承課”潤初心,讓員工在潛移默化中汲取精神力量。全年開展專題學習38場次,專項培訓9期,“路姐學習講堂”6次、巡回宣貫4次,讓員工在學習中感受初心使命。一位年輕養(yǎng)護員感慨:“以前覺得工作就是完成任務,現(xiàn)在明白了,我們守護的不僅是一條路,更是一種精神的延續(xù)。”
“路姐學習講堂”傳授文明服務經(jīng)驗。 雙向帶教,打破成長壁壘 針對經(jīng)驗斷層、數(shù)字轉型難題,分公司創(chuàng)新推行“狀元帶徒”與“反向帶教”并行機制。遴選業(yè)務精湛、作風過硬的骨干擔任“導師”,簽訂師徒協(xié)議24份,明確培養(yǎng)目標,聚焦收費操作、應急處置、文明服務等實戰(zhàn)內容開展“師徒共學日”,實現(xiàn)“一人一策”精準培養(yǎng)。 與此同時,鼓勵青年員工“反向帶教”,為老員工培訓智慧系統(tǒng)操作等新技能。在云收費系統(tǒng)調試等場景中,年輕人成為“數(shù)字教練”,老員工則傳授現(xiàn)場經(jīng)驗,形成“老帶新成長、新促老轉型”的良性互動。這種雙向賦能模式,既傳承了匠心,也加速了數(shù)字化轉型步伐。 近兩年來,累計培養(yǎng)青年骨干32人,6人晉升為分公司中層管理員,通過職業(yè)技能等級考試29人,獲得學習提升9人,獲得專業(yè)技術資格11人,獲評“2025年度美麗公路項目”等國家級榮譽9項,自治區(qū)黨委網(wǎng)信辦優(yōu)秀案例等自治區(qū)級榮譽、競賽7項。 實戰(zhàn)淬煉,搭建成長舞臺 分公司堅持“在戰(zhàn)中練、在事上磨”,圍繞痛點難點設立“先鋒崗哨”,讓青年員工在急難險重任務中經(jīng)風雨、長才干。針對汛期邊坡塌方、排水不暢等問題,黨員先鋒隊牽頭制定防汛方案,實施風險隱患排查整治包保機制,分片包干、責任到人。依托“一路多方”聯(lián)動機制,打通高速運營、交警、氣象等部門壁壘,主汛期接收氣象預警73次,落實分級叫應機制,紅色、橙色預警每2小時巡查一次。黨支部帶領技術骨干采用無人機+實地勘察,排查邊坡、橋梁、隧道等風險點106處,處治排水緩慢路段29處,清理排水溝68.07公里,前置搶險力量與物資,提升應急響應效率,保障道路安全暢通。
養(yǎng)護技術員檢查隧道滲漏水情況。
排障作業(yè)現(xiàn)場。 聚焦事故多發(fā)點,深化“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動,融合“人巡+技巡”,依托E指揮系統(tǒng)、無人機構建“空—天—地”一體化智慧保暢體系;強化節(jié)前會商、錯峰巡查與信息共享,優(yōu)化“一點一方案”,提升快處快賠效率。優(yōu)化桂林北、池頭等重點路段交通組織,增設應急車道提示,完善互通渠化及服務區(qū)出口可變導流,減少交織沖突。在事故易發(fā)路段布設爆閃燈、激光防疲勞燈、仿真警車等設施,強化夜間及疲勞駕駛高發(fā)時段主動預警,本質安全水平顯著提升。全年完成排障清障766次、應急處置684起(含清理灑落物593次),實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”目標。 針對智慧高速建設中技術攻關難、創(chuàng)新動力不足等問題,黨支部搭建“黨建+科技創(chuàng)新”平臺,組建“創(chuàng)新智囊團”,組織青年骨干圍繞AI識別、節(jié)能控制等開展“金點子”征集和技術攻堅,累計收集創(chuàng)新建議30項,推動結題8項,立項集團科研項目2項、協(xié)作項目1項,專班立項2項、協(xié)作4項,獲發(fā)明專利和軟件著作權4項。通過“導師帶徒”、崗位練兵、項目領銜等機制,一批青年骨干快速成長為業(yè)務能手和管理中堅。 人才興則事業(yè)興。臨桂分公司黨支部以“狀美先鋒+”為理念指引,把文化傳承作為根脈、把崗位實踐作為課堂、把機制創(chuàng)新作為動力,讓黨員沖在前、青年跟得上、隊伍有力量,為打造“安、暢、舒、美、優(yōu)”的運營標桿提供堅實支撐! |
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